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华为为什么员工持股?华为全员持股的负面效应显现

时间:2021-07-09 22:02:20

这个世界上从来没有完美的答案,只有更合适的解决方案。

无论阿里巴巴、腾讯还是华为,都是国内民营企业的顶级代表。然而,任的个人财富却远远落后于马云和马。为什么呢?

主要原因是华为没有上市,你可能不信。如果任想成为亿万富翁,那很容易。当然,要想成为中国首富,也不是不可能。

但是任为什么没有这样做,而是愿意做一个低调的亿万富翁呢?

这要从华为的员工持股计划说起。任认为,员工是公司的核心资产。为了让员工享受到公司成长带来的红利,每个人都应该持有股份,年底一起分红。

华为全员持股的负面效应显现,任正非只剩感叹

这个制度的好处是,企业不仅可以获得资金,还可以让员工跟企业一起赚大钱。

但是这个制度的缺点也很明显,因为有些员工持股太多,每年只靠分红就能拿到几百万,已经失去了奋斗的动力。

最后,任只能感叹:华为员工这么年轻,却这么有钱,不想打仗!

不过总的来说,华为的员工持股计划还是成功的。毕竟他帮助华为从小到大,从弱到强。让我们盘点一下任在这个过程中的损失和经历。

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华为离职员工把华为告了

任可以说是中国实施员工持股计划最成功的企业家,但在这个过程中,他也遭受了很多损失,发现了很多弊端并支付了很多学费。

但是,任有一个优势,就是当发现公司制度存在重大问题时,能够及时纠正,让企业顺应潮流,顺应人性,从而帮助企业快速成长。

华为成立于1987年,任第一次注册公司就遇到了注册资金不足的问题。当时最低注册资本是2万元,任只有3000多元。任以借款方式募集注册资本。

据说正因为如此,任让几个借钱的人赚了不少钱。

1990年,任发现公司一直缺钱,公司初期营业额比较大。有没有办法让公司拿到钱,不让员工随意离职?

最终,任推出了雏形的员工持股计划。当时任计划员工在满足一定条件后,可以以1元/股的价格购买公司的虚拟股份,只要不离开公司,每年都可以获得分红。

华为全员持股的负面效应显现,任正非只剩感叹

这个计划的实施,确实帮助华为解决了当时资金不足的问题,也让员工在华为待的时间更长。

但无论如何,总会有人离职。毕竟,人们从一座山到另一座山都在看山。员工离职后,公司应该如何退股?

华为当时的策略是1元价格买入,1元价格退出。

但是这个制度肯定会让一些人觉得不公平。比如1990年,你花500元买了500股华为,公司净资产100万。但1995年员工离职时,公司按照1元/股退出,但此时公司净资产可能已经达到1000万元。

对于这一现象,离职员工感到非常亏,因为他们只享有公司股权的分红权,而不享有增值权。因为这件事也把华为告上了法庭。

这一事件也促使华为在2001年进行员工持股改革。

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如今的华为员工持股计划是怎样的?

2001年员工持股改革后,员工的虚拟股权获得了股份增值权。这意味着员工可以按照离职时的股权价格享受股权增值收益。

举个例子,假设你加入公司的时候,你买的股票价格是1元/股,离开公司的时候,股票价格是2元/股,那么你不仅享受了公司的分红,还享受了股价上涨带来的好处,这也是很多华为人有钱的原因。

此外,华为还制定了可以购买的股票数量以及每个仓位的锁定期。比如基层员工每年最多认购10万股,中层员工认购30万股,高层员工认购100万股。

这个制度制定后还有一个漏洞,那就是如果高层太有钱,就不想努力,每年还有几百万的分红。因此,华为在2008年进行了改革,引入了封顶的概念。

这也意味着,一个人不能无限期地购买华为的股票,否则会造成年纪轻轻就不想奋斗的现象。

华为全员持股的负面效应显现,任正非只剩感叹

员工离职,公司分批收回其股份,每次不超过1/4。

看完华为员工持股计划,想不想在公司推出一个?

这里有两个重点,即年度分红和股票增值。

很多人在引入员工持股后,既没有分红,也没有任何增值。这支股票对员工来说就像一块“大蛋糕”,最终员工找到好机会就会跑路。

因此,企业家要想实施员工持股计划,就必须量化股票的价值,这样才能激励每个人,避免所有员工都跑路。

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